Google trabaja en un nuevo sistema de búsqueda más eficaz

Google planea renovar su buscador. El equipo de técnicos de la compañía está rediseñando su funcionamiento con el objetivo de ampliar su tamaño y mejorar su velocidad de indexación, precisión y exhaustividad, según avanza el blog oficial de Google para desarrolladores. "Durante los últimos meses, un gran grupo de googlers(empleados de la compañía) han trabajado en un proyecto secreto: una arquitectura de nueva generación para las búsquedas de Google", escriben en la bitácora Sitaram Iyer, ingeniero de software, y Matt Cutts, ingeniero jefe.

Sigue;... http://www.elpais.com/articulo/internet/Google/trabaja/nuevo/sistema/busqueda/eficaz/elpeputec/20090811elpepunet_1/Tes

Google y Apple se separan en un clima de enfrentamiento

Google y Apple se divorcian. Se cumple la máxima: vosotros a lo vuestro, nosotros a lo nuestro, y todos a competir. Eric Schmitd, consejero delegado de Google, dejó ayer el consejo de administración de Apple. La dimisión coincide con el examen de los reguladores en EE UU de la relación entre los dos titanes de Silicon Valley. Pero la maniobra pone sobre todo en evidencia la rivalidad creciente en los servicios para dispositivos de móvil.

MAS:... http://www.elpais.com/articulo/economia/Google/Apple/separan/clima/enfrentamiento/elpepueco/20090804elpepieco_6/Tes

Ipod explosivos...? Apple SHSSS

Ken Stanborough, un vecino de Liverpool de 47 años, se llevó una desagradable sorpresa cuando, el mes pasado, el ipod de su hija de once comenzó a hacer «cosas raras» y «dio un silbido». Como el reproductor estaba cada vez «más caliente», el padre decidió tirarlo a su patio trasero. «Treinta segundos después, se escuchó una explosión con una bocanada de humo y voló por el aire».

Sigue;

Apple trata de silenciar la explosión de un iPod

“La protección a la inocencia ha sido cancelada por su creador” (Abel Desestress)

Google ama a YouTube

Entre el 2008 y 2009, el sitio de videos ha incrementado sus ingresos de 3% a 13%; YouTube se ha convertido en el segundo motor de búsqueda en línea, sólo después de Google.com.

or: Jessi Hempel

NUEVA YORK — Este sitio para compartir videos pierde dinero y ha fallado en su intento de atraer programación de calidad. Así que, ¿por qué Google le sigue inyectando dinero?

Podrías pensar que el triunvirato de Google - su director ejecutivo, Eric Schmidt, junto con sus cofundadores Sergey Brin y Larry Page,- está preocupado por YouTube. Casi tres años después de que desviaran 1,650 millones de dólares en acciones para adquirir el sitio de videos, YouTube repartió sólo un estimado de 240 millones de dólares en ingresos el año pasado y está en serio peligro.

YouTube es la plataforma de videos más grande del mundo. Los usuarios publican 20 horas de video cada minuto, un costo enorme para Google. La compañía no evade los gastos de YouTube, pero los analistas creen que gasta decenas de millones de dólares al mes sólo en la capacidad de red para presentar almacenar todos esos videos.

Y, sí, ¡hay buenos videos! Cuatro años después su lanzamiento, YouTube sigue almacenando el extenso contenido minorista que tanto atrae a las audiencias de nicho: videos de gatos en patinetas, bebés riendo, niños cayendo. También hay momentos para el público masivo,como el video de Susan Boyle en Britain's Got Talent, visto 71 millones de veces).

A pesar de los repetidos esfuerzos de Google, YouTube ha fracasado en su intento de crear un ambiente de contenido de videos profesionales, donde muchos publicistas quieren invertir ahora.

En vez de eso, los ejecutivos de Google han visto a su rival Hulu, una empresa conjunta de NBC de GE, FOX de News Corp. y ABC de Disney, catapultarse al éxito de igual forma entre consumidores y publicistas. Con su reproductor multimedia de lujo y una interfase que es tan cómoda como la televisión tradicional, Hulu se convirtió en el segundo sitio de videos más visto (después de YouTube) desde su lanzamiento en marzo de 2008, y comenzó a presentar episodios de Saturday Night Live y The Office. ¿Cómo intenta capitalizarse YouTube por medio del contenido profesional? A través de una barra en el sitio anunciando "Shows", hogar para programas como Hechizada. De verdad.

Aún así, Google no se va a retirar de esta adquisición "succionadora" de dinero. De hecho, la compañía madre parece estar duplicándose con YouTube. El año pasado, Schmidt movió silenciosamente a algunos de los mejores ejecutivos a las oficinas de YouTube. Los ingenieros han estado tentando la tecnología que libera el contenido de YouTube para facilitarle a los publicistas comprar enlaces de búsqueda patrocinados y al mismo tiempo, llevar publicidad en videos relevantes de YouTube.

Ahora el sitio es capaz de hacer dinero del 13% o más de sus videos, comparado con el 3% de hace un año. Patrick Pichette, el director financiero de Google, se sorprendió con el aumento de estas ganancias, diciendo que "podemos ver un negocio muy rentable y bueno".

Aún así, las ambiciones de Google para YouTube no tienen nada que ver con los preciosos videos de gatitos y la replicación viral de los videos. Estos aún andan en pañales en lo que respecta a la Web, pero están creciendo rápidamente. Las computadoras portátiles y los iPhones ahora tienen cámaras de video de calidad. Los cibernautas entran a YouTube en busca de videos que van desde cómo cocinar un pavo hasta el último video de Miley Cyrus. Los adolescentes usan el video mucho más que los correos electrónicos para enviarse mensajes y publicar comentarios en sus paredes de Facebook.

Así que, mientras Google intenta obtener ganancias de los videos que se encuentran en el sitio, actualmente está más interesado en asegurarse que la compañía se vuelva la principal plataforma que los consumidores empleen para almacenar, catalogar y ver todo el contenido de sus videos y comunicaciones. Por cierto, esto último es el tipo de poder de expansión que concierne a los rectores de la privacidad y los asuntos de antimonopolio.

Google digitaliza 35 mil libros de la Biblioteca de Catalunya libres de derechos de autor

Barcelona (Europa Press) Google ha digitalizado 35.000 libros del fondo de la Biblioteca de Catalunya.

odos los volúmenes están libres de derechos de autor y se pueden consultar a partir de hoy también mediante la interfaz en catalán 'http://books.google.cat'.

Entre los libros que ya se pueden consultar íntegramente 'online', la mayoría editados en el siglo XIX, destacan 'Don Joan de Serrallonga' (1868), de Víctor Balaguer; 'Cuentos del avi' (1867), de Serafí Pitarra; 'Crónica catalana' (1860), de Ramon Muntaner; 'Espill o llibre de les dones' (1865), de Jaume Roig, y 'El criterio' (1862) de Jaume Balmes.

En total se digitalizarán 100.000 libros de la Biblioteca de Catalunya. Su directora, Dolors Lamarca, indicó que de haber emprendido este proyecto en solitario les hubiese costado alrededor de seis millones de euros.

A partir de ahora, y en paralelo a la digitalización del fondo de la Biblioteca de Catalunya, se empezarán a digitalizar los fondos de otras cuatro bibliotecas catalanas que suscribieron el acuerdo: la de Montserrat, la del Ateneu Barcelonès, la del Centre Excursionista de Catalunya y la Biblioteca Pública Episcopal del Seminario de Barcelona.

El responsable de Google Libros en la Península Ibérica, Luis Collado, aseguró hoy que su intención es hacer que "llegue a más gente" el patrimonio histórico de esta biblioteca.

Googlebooks ya ha digitalizado más de 10 millones de libros pertenecientes a más de 30 bibliotecas de todo el mundo.

Microsoft se burla de Google

Ballmer dijo que la estrategia de Google de tener dos sistemas operativos (Chrome, para computadoras, y Android, para celulares) no funcionará.

NUEVA ORLEÁNS.— Steve Ballmer, presidente de Microsoft, se mofó de la intención de Google de desarrollar un sistema operativo para computadoras, a la vez que expresó su optimismo sobre la situación económica, en la segunda jornada de la Conferencia Mundial de Socios de la empresa.

“Voy a ser respetuoso”, empezó a decir Ballmer, mordiéndose la lengua, cuando fue cuestionado sobre el anuncio de que Google desarrollará un sistema operativo para netbooks.

Pero a continuación, Ballmer lanzó sus pullas contra Google.

“Chrome es muy interesante. No va a existir hasta dentro de un año y medio, pero lo están anunciando”, comentó.

Mientras, en Taipei, fabricantes de netbooks divulgaron que lanzarán equipos con el sistema operativo Google Chrome junto al Windows XP.

Las empresas Foxconn, Wintek y Dynapack fabricarán, en octubre, equipos ultraligeros o Tablet PC con pantalla de 9.7 pulgadas y un precio de 800 dólares, señaló el rotativo Zhongguo Shibao.

En el futuro, cuando se comercialicen equipos sólo con el sistema Google Chrome se rebajará su precio unos 75 dólares, informaron fuentes industriales en Taiwán.

Mientras, en Nueva Orleáns, Ballmer dijo que la estrategia de Google de tener dos sistemas operativos (Chrome, para computadoras, y Android, para celulares) no funcionará.

“No se necesitan dos sistemas operativos”, afirmó y añadió que Microsoft lo sabe porque lo intentó hace años con Windows 95 y Windows NT.

Según datos de Microsoft, los usuarios pasan 50 por ciento de su tiempo frente a la computadora sin utilizar los exploradores de internet, por lo que para la firma de Redmond, la estrategia de Google no es acertada.

“Windows es el sistema operativo adecuado”, aseveró.

Además, se apoyó en una noticia publicada la víspera en el periódico The New York Times, en la que se afirma que el buscador de Microsoft, Bing, contribuye a mejorar la credibilidad de la compañía para señalar que si hay algo de lo que no carece es “tenacidad”.

Internet Explorer pierde terreno en EE UU

La guerra de los navegadores en Internet continúa inclinando la balanza hacia los competidores de Microsoft. A pesar de que Internet Explorer sigue bastante por encima de sus rivales, la velocidad con la que pierde cuota de mercado es también más marcada que nunca.

Según un estudio publicado recientemente porStatCounter, empresa dedicada a estudios de mercado online con más de 3 millones de páginas web en su base de datos, el porcentaje de navegantes que utilizan las herramientas de Microsoft (Internet Explorer 7 e Internet Explorer 8) ha caído en un 11% desde marzo en EE UU. La bajada de IE7 es continua desde enero aunque ha sido especialmente pronunciada desde marzo, mes en el que fue lanzada la versión 8 del famoso navegador. Aún juntando ambas cifras la caída, de la que se han beneficiado especialmente Firefox y Chrome, es significativa.

En España el Explorer no tiene quien le haga frente. Más de un 60% de los internautas lo utilizan para navegar por la red, lo que deja poco más de un 30% para Firefox. Pero Microsoft está muy lejos de las cifras de su mejor momento. Después de ganarle la partida a Netscape Navigator, el navegador más usado en los 90 y el primero en ser utilizado de forma masiva, el Explorer contaba en 2002 con más de un 90% de cuota de mercado. La aparición de Firefox y, recientemente, de Chrome, el navegador de Google, está complicando las cosas para los de Microsoft.

Windows 7, sin Explorer

Microsoft cedió el pasado junio ante Bruselas y anunció que la versión de su nuevo sistema operativo, Windows 7, no incorporará el Explorer en Europa. La Unión Europea había ya condenado a la compañía a pagar una cuantiosa multa por lo que consideraba abuso de posición dominante, ya que consideraba que su software preinstalado en el sistema operativo Windows competía con ventaja sobre las herramientas de otras compañías.